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企業培訓管理內訓存在的誤區以及培訓的作用?

 文章來源:石頓企管 時間:2019-04-18 09:04 點擊:
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公司在進行企業管理內訓存在的4個誤區:

1.企業管理培訓當中存在的需求誤區

要想達到企業管理培訓目,就要正確找到企業管理培訓需求。企業到底需要什么樣管理培訓、需要哪些管理培訓才能最有利于企業發展,許多企業無從下手,感到很困惑。管理培訓想取得較理想效果,就要對培訓需求進行調查分析,這也企業與咨詢公司合作關鍵之一。

管理培訓需求分三種:一是企業現狀與企業期望差距,可以通過調查得來;二是企業進行調整而必須進行企業管理培訓,這要根據企業調整布置計劃來安排;三是企業戰略目標需要人才、知識、能力、專業儲備,這要企業戰略上體現出來。了解了這三種需求,才能制定出合適企業管理培訓計劃,取得良好效果。

2.自己進行企業管理培訓

國內許多企業對于培訓態度“我們自己來培訓”,拒絕與咨詢公司合作,企業內部培養培訓師或聘請專業培訓師進入企業,成為企業一員進行培訓,這種方式也有利于企業素質提高,但存許多弊端。

長期一來,企業文化容易固化,沒有新鮮感,企業員工一個封閉環境喪失應有活力,積極性受到打擊,與培訓目背道而馳。許多企業已經意識到并走出了這個誤區,更多采取了與咨詢公司相結合管理培訓方式。

3.名人企業管理培訓

許多企業都把培訓價值體現一個培訓師身上,甚至請個老師,然后去書店里買一本書來做教材,進行“系統”企業管理培訓,不管有幾個章節有用,所以他們對企業管理培訓講師依賴程度很高。

而專業企業管理培訓機構給客戶培訓框架,內容則會根據客戶具體需求現實情況去定制出來。培訓師只培訓一個部分,而培訓注重整個效果,包括了解客戶需求、制作課程、怎么去講、后期跟蹤服務等等,這一整套服務,只有通過一個優秀團隊才能完成。

企業管理內訓培訓

4.企業管理培訓課程誤區

沒有一個課程適合所有公司,課程要針對企業實際情況、人員素質公司目標來制定,應該有很完整思路、方式理念。

企業培訓的作用

1、從企業角度來說 

  • 培訓可以提升企業競爭力。
  • 培訓可以增強企業凝聚力。
  • 培訓可以提高企業戰斗力。
  • 培訓是高回報的投資。

據美國培訓與發展年會統計:投資培訓的企業,其利潤的提升比其他企業的平均值高37%,人均產值比平均值高57%,股票市值的提升比平均值高20%。 

在過去50年間,國外企業的培訓費用一直在穩步增加。美國企業每年在培訓上的花費約300億美元,約占雇員平均工資收入的5%。目前,已有1200多家美國跨國企業包括麥當勞都開辦了管理學院,摩托羅拉則建有自己的大學。這些對中國企業來說,都是一個很好的培訓范例。 

(5)培訓是解決問題的有效措施。對于企業不斷出現的各種問題,培訓有時是最直接、最快速和最經濟的管理解決方案,比自己摸索快,比招聘有相同經驗的新進人員更值得信任。 

2、從企業經營管理者角度來說 

培訓對企業經營管理者來說,可以帶來六大好處: 

  • 可以減少事故發生。研究發現,企業事故80%是員工不懂安全知識和違規操作造成的。員工通過培訓,學到了安全知識,掌握了操作規程,自然就會減少事故的發生。 可以改善工作質量。員工參加培訓,往往能夠掌握正確的工作方法,糾正錯誤和不良的工作習慣,其直接結果必然是促進工作質量的提高。 
  • 可以改進管理內容。培訓后的員工整體素質得到提高,就會自覺把自己當作企業的主人,主動服從和參與企業的管理。 
  • 可以提高員工整體素質。通過培訓,員工素質整體水平會不斷提高,從而提高勞動生產率。 
  • 可以降低損耗。損耗主要來自員工操作不認真和技能不高。通過培訓,員工就會認同企業文化,認真工作,同時也提高技術水平,降低損耗。 可以提高研制開發新產品的能力。培訓提高員工素質的同時,也培養了他們的創新能力,激勵員工不斷開發與研制新產品來滿足市場需要,從而擴大企業產品的市場占有率。 

3、從員工的角度來說 :

(1)增強就業能力。現代社會職業的流動性使員工認識到充電的重要性,換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低,培訓是剛走出校門的企業員工增長自身知識、技能的一條重要途徑。因此,很多員工要求企業能夠提供足夠的培訓機會,這也成為一些人擇業中考慮的一個方面。 

(2)獲得較高收入的機會。員工的收入與其在工作中表現出來的勞動效率和工作質量直接相關。為了追求更高收入,員工就要提高自己的工作技能,技能越高報酬越高。 

(3)增強職業的穩定性。從企業來看,企業為了培訓員工特別是培訓特殊技能的員工,提供了優越的條件。所以在一般情況下,企業不會隨便解雇這些員工,為防止他們離去給企業帶來的損失,總會千方百計留住他們。從員工來看,他們把參加培訓、外出學習、脫產深造、出國進修等當作是企業對自己的一種獎勵。員工經過培訓,素質、能力得到提高后,在工作中表現得更為突出,就更有可能受到企業的重用或晉升,員工因此也更愿意在原企業服務。 

(4)培訓可以讓自己更具競爭力。未來的職場將是充滿了競爭的職場,隨著人才機制的創新,每年都有大量的新的人才加入到競爭的隊伍中,讓您每時每刻都面臨著被淘汰的危險。面對競爭,要避免被淘汰的命運,只有不斷學習,而培訓則是最好、最快的學習方式。 

培訓使員工的知識、技能與態度明顯提高與改善,由此提高企業效益,獲得競爭優勢。具體體現在以下方面:

1.職業培訓能提高員工的工作能力。員工培訓的直接目的就是要發展員工的職業能力,使其更好地勝任現在的日常工作及未來的工作任務。在能力培訓方面,傳統上的培訓重點一般放在基本技能與高級技能兩個層次上,但是未來的工作需要員工更廣博的知識,培訓員工學會知識共享,創造性地運用知識來調整產品或服務的能力。同時,培訓使員工的工作能力提高,為取得良好的工作績效提供了可能,也為員工提供更多晉升和較高收入的機會。

2. 職業培訓有利于改善企業的工作質量。工作質量包括生產過程質量、產品質量與客戶服務質量等。毫無疑問,培訓使員工素質、職業能力提高并增強,將直接提高和改善企業工作質量。培訓能改進員工的工作表現,降低成本;培訓可增加員工的安全操作知識;提高員工的勞動技能水平;增強員工的崗位意識,增加員工的責任感,規范生產安全規程;增強安全管理意識,提高管理者的管理水平。因此,企業應加強對員工敬業精神、安全意識和知識的培訓。

3. 職業培訓可以滿足員工實現自我價值的需要。在現代企業中,員工的工作目的更重要的是為了“高級”需求——自我價值實現。培訓不斷教給員工新的知識與技能,使其能適應或能接受具有挑戰性的工作與任務,實現自我成長和自我價值,這不僅使員工在物質上得到滿足,而且使員工得到精神上的成就感。

4. 職業培訓有利于高效工作績效系統的構建。在21世紀,科學技術的發展導致員工技能和工作角色的變化,企業需要對組織結構進行重新設汁(如工作團隊的建立)。今天的員工已不是簡單接受工作任務,提供輔助性工作,而是參與提高產品與服務的團隊活動。在團隊工作系統中,員工扮演許多管理性質的工作角色。
 
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