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企業培訓體系怎么建立?9步讓HR蛻變HRD

 文章來源:石頓企管 時間:2019-04-18 09:04 點擊:
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    各位HR是不是會很頭疼與如何管理員工技能以及能力的提升?如何做人才管理?如何建立內訓體系?

    今天石頓商學院就為大家分享,一名企業內訓人員如何成為一名優秀的培訓經理人?

企業培訓體系建設培訓

九段培訓經理的能力標準,按位置入座,就知道自己目前的狀態與努力方向了!

  1. 搬凳子:步驟培訓教室;準備培訓物料;接待老師及學員。

  2. 寫通知:撰寫、發送并跟進培訓通知;尋找合適的培訓資源;統計分析培訓評估表。

  3. 找資源:熟練撰寫培訓評估報告;提出工作改進建議;具備一定培訓供應商資源庫。

  4. 定需求:識別業務中真正的培訓需求;基于需求制定標準的培訓方案;獲得業務部門的支持。

  5. 帶團隊:帶領一支培訓團隊;激發團隊成員工作熱情;組織團隊成員配合完成任務。

  6. 管項目:用系統的培訓項目實施運作流程;執行并跟進項目實施節點;準確評估以及匯報項目的階段性成果。

  7. 會講課:講一門屬于你自己的品牌課程;熟練運用各種課程授課技巧;搭建內訓師體系。

  8. 懂設計:掌握教學設計理論;獨立開發一門6小時以上的課程;掌握不同類型的課程開發要點。

  9. 建體系:基于業務以及戰略,設計人才發展體系;在組織內有一定的影響力;組建完整的培訓管理團隊。

 

一共9段標準,一步一步實現企業人才培訓體系,實現人才管理流程。
     石頓商學院秉承“實戰、實效、落地”的原則,將先進的管理理論與中國企業的經營管理實踐相融合,為企業提供人力資源管理市場營銷管理生產管理企業經營管理領導力等方面的企業系統培訓服務。
     本文由石頓商學院(www.pjdcuq.tw/add/)整理,歡迎轉載,轉載請注明出處。

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