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年輕員工心態成長是什么樣的

 文章來源:石頓企管 時間:2019-04-18 10:27 點擊:
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        員工心態管理培訓
        當前全國經濟形勢不容樂觀,企業利潤增長壓力增大,面對高層管理者高績效的計劃增長指標,企業該如何突破重重障礙,越過層層障礙,使用真正有效的手段去跑贏市場,從而完成高層下達的年度任務計劃?如果企業所在行業經濟持續蕭條,全行業經濟都呈現一片萎靡,管理者該如何解決當前所面對的嚴峻問題?

        眾所周知,支撐一個企業不斷向前發展的基石是創新的技術、成熟的企業管理制度、獨特的商業模式以及巨大的市場需求等,但是,在所有一切的關鍵因素中,唯一不能忽略的是基于管理制度、創新技術、商業模式的人力資源管理,那就是意味著人才是企業急需解決的問題,對企業有利的人才才是推動企業占領市場制高點的決定力量。

        我們去談論蘋果時,誰都不會不聯想起iPhone 4S、5、5S、6、6PLUS等一系列蘋果手機產品,這里當然也包括itouch、ipad等革命性的產品,所有的蘋果產品中都凝聚了創新的靈魂,最佳的用戶體驗,喬布斯把每一件事情做到極致,把任何一件事情做到完美,這一點是我們常人所不能比的。縱使喬布斯離我們而去,但是人們對他的懷念不僅僅在于蘋果手機等產品,深沉次的原因是人們惋惜一代巨擘的離去、一個具有歷史意義的偉人的隕落,人們嘆息的是,究竟誰能引領手機時代的潮流,誰能顛覆一個已經成熟的行業?答案是,目前來講,只有喬布斯。或許還有效仿的喬布斯的忠實追隨者。為什么全球頂尖人才比比皆是,而創造出豐功偉績的人確鮮有?這是什么原因?誠然,一個國家的經濟市場競爭環境當然對企業存在的一定的影響,但是哪個企業真正能把人的問題解決好?能將員工的積極性提升到最高?蘋果的成功僅僅是因為有一批什么也不關注的頂尖技術人員嗎?當然不是。

        優秀的員工需要管理,優秀的企業需要有讓頂尖人才成長的土壤。這個土壤是一套行之有效的激勵體系,是一部不斷激發先進者的寶典。

        那么,回到主題上來,企業捫心自問,解決員工需求的制度有嗎?完善嗎?或者說有的話執行的怎么樣?這些問題都很現實,也都是亟需面對的。筆者認為,如果解決不了員工的心態問題,那么企業的績效管理就是沒有任何作用的,換句話說就是企業的激勵制度是無效的!

        員工愿意干是基礎,怎么干是保障。先解決愿意干的問題,才能解決怎么干。縱觀現有的企業,80后、90后員工比比皆是,到底該如何管理?心態的問題永遠不過時,是一直關注的焦點,那如何永葆積極心態去面對工作?遭遇臨時大加班,業績指標吃緊,該如何使你手下年輕的員工自愿奉獻?

        我們先來分析年輕的員工,即80后、90后是怎么樣對待工作的,然后便會一目了然的看到如何解決這類問題。

        年輕是一種巨大的隱形資產,說它巨大,是因為它潛力可以無限放大,大到沒有邊際,就是人場常說的前途不可限量。說它是隱形資產,其實也是最后聚焦于人的潛能上來。李嘉誠說,年輕人,如果看不到你的年齡所帶來的優勢的話,那么我給你100個億,你給我60年的時間來交換,你愿意嗎?李嘉誠不缺錢,但是他缺的是時間。這就是年齡所賦予年輕人的資產。

好了,那80后、90后在工作中有什么特點呢?

1、上下班時間完全按照公司的工作時間“執行”。

如果公司規定員工上午8:30上班,下午5:30下班,那么年輕的員工就會“掐點”上下班。如果公司稍有監督不嚴,管理松懈,遲到者更是常見。還有的部分年輕員工提前半個小時就收拾好東西,做好下班的準備了。從這個點來來看,你的企業績效會好嗎?你的指標能達到嗎?

2、公私時間不分,上班時間處理私人事情

這一點我們不是說有特殊的家庭私事你不能解決,而是不能把任何的個人私事全部都放到工作時間上來。企業一般執行8小時工作制,8個小時中有兩個小時是處理私事,那么真正有效的工作時間還剩多少?按照正常的職場規則,上班時間不允許打私人電話,但是你的年輕員工做到了嗎?

3、談論到娛樂、游玩的事情積極,講到工作的事情就抱怨

由于80后、90后還是時代的弄潮兒,也是逐漸走向主流的人群,大家關注娛樂的內容多,有意義的內容少;關注吃喝玩樂的時間多,勤于工作精進的少。為什么年輕人這么關注明星的個人動向、哪個車展的模特漂亮、哪個朋友又買了LV包或是豪車?因為80后、90后生活環境的改變,很多人處于養尊處優的家庭環境,伸手就拿iPhone6,出門便開寶馬,沒吃過苦,他會關注70后和60后是怎么過來的嗎,他能體會爸爸、爺爺生活的艱辛,創業的艱辛嗎?他能感知到沒有錢該怎么過嗎?正是因為這些,才出現的現在的問題,那么到工作上,他可能就沒有把工作放在心上,或許僅僅是在體驗生活。所以,他不會對工作上心,不會精于提升自己的技能,從而出現上述問題。

這些問題集中體現的,不是個案,更不是特例。是完完全全符合當前的企業環境和工作環境的。所有反映出來的問題最終都歸結到員工心態問題。就是他是如何看待自己的工作的,他是怎么面對自己的工作的。

石頓商學院秉承“實戰、實效、落地”的原則,將先進的管理理論與中國企業的經營管理實踐相融合,為企業提供人力資源管理、市場營銷管理、生產管理、企業經營管理、領導力等方面的企業系統培訓服務。
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