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石頓咨詢-企業發展戰略規劃的意義

 文章來源:石頓企管 時間:2017-08-30 09:42 點擊:
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一個企業如果想要永遠利于不敗之地,首先要明確的是自身的發展重點是什么?從而規劃出可實施性強的企業發展戰略規劃。它必須有自己持久的競爭優勢和清晰的發展戰略規劃。

     市場及競爭環境是制定企業發展戰略規劃的基礎。市場及競爭環境分析包括行業現狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態勢分析、技術發展戰略規劃趨勢分析、政策環境分析等各方面。產業及市場基本狀況可用五種競爭力量關系圖進行分析,是供應者重要還是購買者、替代品、潛在的進入者、行業內部競爭更為重要,要做好分析判斷。同時對行業內企業的關鍵成功因素進行分析,如企業整體反應速度、戰略規劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。

從競爭角度看,發展戰略規劃對于企業有以下重要意義:

 
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          由于企業確定了未來一定時期內的發展戰略規劃目標,可以使企業的各級人員都能夠知曉企業的共同目標,進而可以增強企業的凝聚力和向心力。

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          由于企業明確了未來各個階段的工作重點和資源需求,從而使組織結構設計和資源整合更具有目的性和原則性,進而可以保持組織機構與發展戰略規劃的匹配性,可以更好地優化資源,有利于實現資源價值最大化。

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           由于企業明確了未來一定時期內各城市、各業務單元的職能發展戰略規劃,從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進而可以激勵他們積極主動地完成目標。

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          由于企業明確了企業的利益相關者、競爭者和自身的優勢、劣勢、機會、威脅,從而使企業可以從容地應對機遇的誘惑和市場變化,有利于企業改進決策方法,提高風險控制能力和市場應變能力,進而有利于提升企業的持久競爭力。

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          如何建立一個有能力的組織結構,以更好地實施發展戰略規劃,這和企業的資源密切相關。要在企業中找到可用的資源,建立自己的能力,從而形成核心競爭力,最后獲得競爭優勢。所以,建立一個有能力的組織,就是如何調度資源,使企業具有很強的能力。有三個方面需要考慮:為組織配備人才;建立核心競爭力和競爭能力;調整組織結構與工作效果。組織結構設計包括組織架構與職能調整、組織分工、崗位職責描述、匯報關系、考核方式建議、人員編制等。通過組織結構確定對工作任務如何進行分工、分組、協調、合作。常見的組織結構形式包括職能性結構、地域型組織結構、事業部職能結構、矩陣結構等。

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    通過企業發展戰略規劃咨詢,我們能將您經常思考的諸多“戰略思想碎片”串起來,能幫助您的企業進一步明晰以下問題:

      公司的核心優勢是什么?既有的開發經驗是什么?

      公司的劣勢是什么?發展瓶頸是什么?

      未來一定時期內,適宜、可行的發展目標是什么?

      為了實現戰略發展目標,公司所需要的核心能力和資源是什么?

      為了獲取所需要的核心能力和資源,公司應該做什么,應該如何做?

    當然,許多具體問題也在“必須回答”之列,比如:

      是不是“走出去”,如何“走出去”?

        是不是進行股權多元化改制,如何改制?

        是不是將上市提上日程,如何實現上市?

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          發展戰略規劃的實施就是將企業的戰略計劃轉變為行動,實現企業的愿景和預期的目標。發展戰略規劃的實施需要對組織進行調整,另外在戰略實施中還需要考慮資源配置問題,怎么樣通過預算,將資源更好地分配給關鍵部門,實現戰略。對于所有需要的戰略舉措項目,通過項目利益、項目所需資源與能力、項目風險、項目之間的依賴關系等4個方面的分析,從而確定項目劃分和優先級制定,并確定項目實施階段、項目實施的計劃時間安排、項目負責人建議、項目實施地域推廣計劃等。

    石頓商學院秉承“實戰、實效、落地”的原則,將先進的管理理論與中國企業的經營管理實踐相融合,為企業提供人力資源管理市場營銷管理生產管理企業經營管理領導力等方面的企業系統培訓服務。

         本文由石頓商學院(http://www.pjdcuq.tw/add/person/)整理,歡迎轉載,轉載請注明出處。


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